Automotive

Branchenherausforderungen

Die globale Automobilindustrie steht vor zahlreichen komplexen Herausforderungen und Chancen, darunter:

  • Das Aufkommen neuer Bereiche wie Elektromobilität, autonomes Fahren und das Internet der Dinge führt zu neuen Wettbewerbern aus der Technologiebranche
  • Der jüngste Vertrauensverlust von Millionen von Verbrauchern im Anschluss an die globalen Enthüllungen im Zuge des Dieselgate-Skandals
  • Innovationsbedingte Herausforderungen verwischen die Linie zwischen OEMs, Tier 1 und 2 Lieferanten
  • Die steigende Kaufkraft in Schwellenländern und Rekordverkaufszahlen sorgen für gesunde Umsätze und Gewinnmargen für internationale Automobilhersteller
  • Unterdurchschnittliche Leistungen in einer Reihe von Finanzindikatoren, einschl. Total Shareholder Return und Return on Invested Capital, deuten auf eine insgesamt weniger lukrative Branche hin
  • Regulatorische Herausforderungen durch das wachsende Umweltbewusstsein und neue Mobilitätskonzepte
Maßgeschneiderte Wachstumsstrategien für die Automobilindustrie

Angesichts der schwierigen Marktbedingungen, die von den sich ändernden Kundenbedürfnissen und der sich ständig weiterentwickelnden Regulierung ausgehen, unterstützen wir unsere Kunden bei der Definition maßgeschneiderter Wachstumsstrategien.

Unsere Erfahrung

SDI verwendet einen klaren, zukunftsorientierten Lösungsansatz, um zu innovativen Lösungen für OEMs, Tier 1 und Tier 2 Lieferanten zu gelangen. Wir helfen unseren Kunden dabei, auch unter den momentan schwierigen Marktbedingungen erfolgreich zu sein:

  • Wir haben international führende OEMs bei ihren Go-to-Market-Bemühungen erfolgreich beraten und dabei einen gewinnbringenden Ansatz zur Entwicklung und Umsetzung integrierter Vertriebskanalstrategien verfolgt, dem rigorose Segmentierungs- und Vertriebsoptimierungsanalysen vorausgingen
  • Wir haben eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Begleitung unserer Kunden im Automobilsektor, einschließlich OEMs und Tier 1 & 2 Lieferanten, das den gesamten M&A-Zyklus, inklusive Deal-Screenings, Commercial Due Diligence und Post Merger Integration, umfasst
  • Als Spezialist für die Identifizierung profitabler Wachstumsstrategien entwerfen wir effektive Service-, Digitalisierungs-, Markteintrittsstrategien, indem wir SDIs gründliches Verständnis zukünftiger Wachstumsmärkte nutzen

Projekt Referenzen

Automotive

SDI Kompetenzen Strategiedesign und Strategieimplementierung

Strategiedesign und -implementierung, Digitale Strategien

Ist-Analyse der strategischen Herausforderungen eines führenden OEMs für Spezialfahrzeuge

Stategie für die Projektauswahloptimierung eines führenden Automobilzulieferers

Eintrittsstrategie in den chinesischen Markt inkl. Definition und Implementierung für Tier 1/2 Automobilzulieferer

SDI Kompetenzen Kostenreduktion, Prozessoptimierung

Kostenreduktion, Prozess- und IT-Systemoptimierung

Restrukturierung eines weltweit führenden Automobilzulieferers zur erfolgreichen Vermeidung einer Insolvenz

Hohe Kosteneinsparungen und Restrukturierung in der Automobilbranche

SDI Kompetenzen M&A und Post-merger Integration

M&A Screening, M&A-Abwicklung und Post-Merger Integration

Signifikante Kosteneinsparungen durch Post-Merger-Integration eines Automobilzulieferers

Markt- und Akquisitions-Screening für einen Automobilzulieferer

Kaufmännische Due Diligence für einen Tier 2 Automobilzulieferer

SDI Kompetenzen Kundenanalyse, Marketing- und Vertriebsstrategie

Kundenanalyse, Marketing- & Vertriebsexzellenz

Segmentierungs-basierte Markteinführungsstrategie für OEM

Optimierung des Angebotserstellungsprozess für einen Automobilzulieferer

Integrierte Kundenprozesse und Vertriebsstrategien in der Automobilbranche