Fallstudie
Stategie für die Projektauswahloptimierung eines führenden Automobilzulieferers
Kundensituation
Im Rahmen eines umfangreichen Restrukturierungsprogramms wollte ein führender Automobilkunde sein Projektportfolio reorganisieren, um den Gesamtwert und die Profitabilität des Portfolios zu erhöhen
Projektansatz
SDI analysierte das Projektportfolio des Kunden, identifizierte verlustbringende Projekte und priorisierte diejenigen Projekttypen, die den größten Gewinn ausmachten (80/20-Regel)
Resultat
Obwohl das Geschäft insgesamt geschrumpft wurde, konnte der Kunde schnell wieder in die Gewinnzone zurückkehren: Verlustbringende Projekte wurden so schnell wie möglich beendet und die zukünftigen Bemühungen konzentrierten sich ausschließlich auf gewinnbringende Projekte