Signifikante Kosteneinsparungen durch Post-Merger-Integration eines Automobilzulieferers

Ein großer börsennotierter Automobilzulieferer erwarb ein 1.000 Mitarbeiter starkes Unternehmen, das nach der Fusion eine Integrationsunterstützung benötigte, um in kurzer Zeit die vollen Synergiepotenziale zu erreichen

SDI stützte seine Post-Merger-Integration auf einen Masterplan mit klaren Verantwortlichkeiten für jeden Funktionsbereich entlang der Wertschöpfungskette, wobei die Integration bereichsübergreifender Abteilungen und die Harmonisierung der IT-Systeme der Firmen sichergestellt wurden

Der umsetzbare und pragmatische Masterplan von SDI gewährleistete die vollständige Integration des erworbenen Unternehmens innerhalb eines sehr kurzen Zeitrahmens und führte zu erheblichen Einsparungen bei der kombinierten Kostenbasis