Fallstudie
Ist-Analyse der strategischen Herausforderungen eines führenden OEMs für Spezialfahrzeuge
Kundensituation
Ein führender Spezialfahrzeughersteller sah sich mit Qualitäts- und Konsistenzproblemen konfrontiert, darunter Verzögerungen und unterdurchschnittliche Fahrzeuglieferungen, die zu Kostensteigerungen und einer Abnahme der Kundenzufriedenheit führten
Projektansatz
Nach der Einrichtung eines Projekt Management Tools führte SDI detaillierte Ursachenanalysen durch und entwickelte Lösungsinitiativen, die priorisiert, strukturiert und implementiert wurden
Resultat
SDI priorisierte Initiativen auf der Grundlage der erwarteten Auswirkungen und der Einfachheit der Implementierung und definierte kurz- und mittelfristige Umsetzungspläne, um eine reibungslose Herstellung und Lieferung gemäß den erforderlichen Qualitätsstandards sicherzustellen