SDI Energiehandel

Energievertrieb

Branchenherausforderungen

Der Energieeinzelhandel steht vor mehreren komplexen Herausforderungen, darunter:

  • Verlangsamtes Nachfragewachstum und veränderte Nutzungsmuster in einem Großteil der Kundengruppen, die hauptsächlich auf Energieeffizienzmaßnahmen, Laststeuerungen („Demand Response“) und andere analytikgesteuerte Produkte zurückzuführen sind
  • Mehr Möglichkeiten zur dezentralen Stromerzeugung auf Kundenseite setzt Einzelhandelsumsätze unter Druck, schafft jedoch strategische Möglichkeiten zur Erweiterung des Produktangebots für “Prosumer”
  • Kontinuierliche Konsolidierung: Die sich auf einem Rekordhoch befindenden Transaktionszahlen verdeutlichen, dass Mergers & Acquisitions mit Schwerpunkt auf Kundenportfolien die bevorzugte Wachstumsstrategie darstellen
  • Veränderte Beschaffungsmodelle wie Gemeindewerke, Peer-to-Peer-Handel und die zunehmende Bedeutung indirekter Kanäle stellen traditionelle Geschäftsmodelle für Einzelhändler vor Herausforderungen
Neue Energie Segmente und Energie Märkte

Energieeffizienzmaßnahmen und neue Technologien helfen den Verbrauchern den Energieverbrauch zu senken. Wir sehen hier die Chance für unsere Kunden durch radikale Innovation neue Segmente und Märkte zu erschließen.

Unsere Erfahrung

SDI verwendet einen klaren, zukunftsorientierten Ansatz, um zu innovativen Lösungen zu gelangen und unsere Kunden unter herausfordernden Marktbedingungen zu unterstützen.

SDI entwickelt seit mehr als zwei Jahrzehnten erfolgreiche Strategien für den Energieeinzelhandel:

  • Wir verwenden unsere firmeneigene 10-Schritt-SDI-Methodik, um Kunden- und Marktsegmentierungsstrategien zu entwerfen und umzusetzen
  • In enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden entwickeln wir zielgerichtete Gewerbe-, Industrie- und Privatkundenstrategien und stellen so sicher, dass wir die beste Unterstützung bis zur Ausführung der Einzelhandelsmarktstrategie bieten
  • SDI verfügt über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der erfolgreichen Begleitung der Kunden durch den gesamten M&A-Zyklus. Dies beinhaltet die Identifizierung von Übernahmezielen im Energieeinzelhandel in Europa und den USA, Support in der Geschäftsabwicklung und Unterstützung der Post Merger Integration in einigen der größten, kürzlich getätigten Einzelhandelsakquirierungen in der Energiewirtschaft

Projekt Referenzen

Branchenexpertise Energievertrieb

SDI Kompetenzen Strategiedesign und Strategieimplementierung

Strategiedesign und -implementierung, Digitale Strategien

Neue Endkundenstrategie inkl. neuer Energieprodukte und Dienstleistungen für einen führenden US-Energieeinzelhändler

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Markteintrittsstrategie in das britische Stromendkundengeschäft für einen führenden US-Energieversorger

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Umfassende Marktbewertung des Energiemarktes zur nachhaltigen Rentabilitätssteigerung bei Haushaltskunden

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SDI Kompetenzen Kostenreduktion, Prozessoptimierung

Kostenreduktion, Prozess- und IT-Systemoptimierung

Optimierung des Industrie-, Gewerbe-, und Haushaltskundengeschäfts eines großen Energieversorgers

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Benchmarking und Zielkostendefinition im Energiehandel

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Operative Exzellenz im Gaseinzelhandel für Geschäftskunden

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SDI Kompetenzen M&A und Post-merger Integration

M&A Screening, M&A-Abwicklung und Post-Merger Integration

Erfolgreicher Markteintritt in das britische Energieendkundengeschäft für ein führendes Energieunternehmen

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Projektplanung und Erstellung des kompletten Finanzmodells eines großen LNG-Terminals

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Erfolgreiche Post-Merger-Integration zweier großer Energieunternehmen

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SDI Kompetenzen Kundenanalyse, Marketing- und Vertriebsstrategie

Kundenanalyse, Marketing- & Vertriebsexzellenz

Marketing- und Vertriebsoptimierung des Strom- und Gasvertriebs eines großen Energieversorgers

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Marktpartneranalyse zur besseren Nutzung indirekter Vertriebskanäle im Strom- und Gasvertrieb

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Entwicklung eines zukunftsträchtigen Geschäftsmodells im Energiehandel

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