Fallstudie
Erfolgreiche Post-Merger-Integration zweier großer Energieunternehmen
Kundensituation
Zwei große Energieunternehmen suchten nach einem optimalen To-Be-Status der integrierten Organisation, um eine Reihe erwarteter Synergien zu erzielen, die auf gründlichem Leistungs- und Kostenbenchmarking basierten
Projektansatz
Der Best-Practice-Ansatz von SDI konzentrierte sich auf Baselining und Benchmarking als Basis für optionale Targeting- und To-Be-Strukturen während der kritischen Integrationsplanungs- und -ausführungsphase nach der Fusion
Resultat
SDI hat einen klaren Umsetzungsplan entwickelt und umgesetzt, der sich auf Best Practices im Change Management mit dem Ziel konzentriert, die vorgeschlagene To-Be-Struktur zu erreichen und damit verbundene Synergien zu realisieren