M&A Screening, M&A-Abwicklung und Post-Merger Integration

SDI Serviceangebot

M&A ist essentiell um schnelles Unternehmenswachstum zu erreichen, Zugang zu neuen Märkten und Technologien zu schaffen und den Shareholder Value zu erhöhen

Viele M&A Transaktionen erreichen die gewünschten Synergien und Vorteile jedoch nicht. Schlüsselfähigkeiten im M&A Bereich tragen wesentlich zur Risikominimierung und Maximierung des Return on Investment bei.

SDI unterstützt seine Klienten in allen wichtigen Schritten des M&A Prozesses:

  • Marktanalyse und Definition der M&A Strategie
  • Zielidentifizierung und Vertragsabschluss
  • Effektive Due Diligence Unterstützung inklusive kommerzieller, finanzieller und geschäftlicher Due Diligence
  • Kreative Strukturierung und pragmatischer Transaktionssupport
  • Langwährende Post Merger Integration, die Synergie- und Performanceziele erreicht und übertrifft
Unterstützung während des gesamten M&A Transaktionszyklus

Bei SDI unterstützen wir unsere Klienten im M&A Prozess und gewährleisten Erfolg während des gesamten Transaktionszyklus und darüber hinaus

SDI Ansatz

Unser SDI Team hat Klienten bei über 100 M&A Transaktionen unterstützt: Von der Strategiedefinition bis hin zu pragmatischer Post Merger Integration. Wir arbeiten eng mit unseren Klienten zusammen, um den Wert ihrer M&A zu maximieren und differenzieren uns durch:

  • Systematische Akquise-Screenings, die zur Identifikation von attraktiven M&A Kandidaten führt
  • Bewährte Due Diligence Ansätze, die uns schnelle und verlässliche Einsichten beschaffen
  • Effektiven, pragmatischen Transaktionssupport zum Abschluss von M&A Deals
  • Makelloses Projektmanagement und Durchführung von  Post Merger Integrationen (inklusive der nötigen Carve Outs) um neue, integrierte Unternehmen, Prozesse und Systeme zu etablieren und Synergieziele zu übertreffen

Projekt Referenzen

M&A und Post-Merger Integration

SDI Industrien Energie

Energie

Projektplanung und Erstellung des kompletten Finanzmodells eines großen LNG-Terminals

Due Diligence einer Tehnologiefirma der Elektrizitätserzeugung unter Nutzung des überkritischen Kohlenstoffdioxids

Screening von Top-Akquisitionszielen für Gaskraftwerke

SDI Industrien Chemie

Chemie

Erfolgreiche Post-Merger-Integration im Chemiesektor

Komplexe Post-Merger-Integration inklusive doppeltem Carve-Out in der Chemiebranche

M&A Screening für Pipelineserviceunternehmen

SDI Industrien Pharma

Pharma

Akquisitionsscreening für mittelständisches Pharmaunternehmen

Unterstützung bei IP-Lizenzierung und Akquisitionen von kleinem Pharmaunternehmen

Kaufmännische Due Diligence für mittelständisches Pharmaunternehmen

Fallstudie Automobilindustrie

Automobilindustrie

Signifikante Kosteneinsparungen durch Post-Merger-Integration eines Automobilzulieferers

Markt- und Akquisitions-Screening für einen Automobilzulieferer

Kaufmännische Due Diligence für einen Tier 2 Automobilzulieferer

Fallstudie Konsumgüter und Handel

Konsumgüter und Vertrieb

Kaufmännische Due Diligence für einen mittelständischen Schokoladenhersteller

Kaufmännische Due Diligence für lokale Einzelhandelskette

Marktsegment- und Akquisitionsscreening für einen Enzymhersteller

Fallstudie Finanzdienstleistungen

Finanzdienstleistungen

M&A Screening für Pipelineserviceunternehmen

Unterstützung bei der Post-Merger Integration einer großen deutschen Privatbank

Kaufmännische Due Diligence für einen Finanzdienstleister

M&A Screening in der Bankenindustrie

Fallstudie Telekommunikation

Telekommunikation

Akquisitions-Screening von mitteleuropäischen Telekommunikationsfirmen für eine PE-Firma

Kaufmännische Due Diligence eines kleinen Telco-Anbieters

Unterstützung bei Post-Merger Integration nach Erwerb einer Telekommunikationsfirma