Kostenreduktion, Prozess- und IT-Systemoptimierung

SDI Serviceangebot

Gutes Kostenmanagement trägt maßgeblich zur Gewährleistung der Profitabilität und Wettbewerbsfähigkeit bei. Die Identifizierung von Möglichkeiten zur Kostenreduzierung oder Ressourcenallokation ist oft der Grundstein zur Generierung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils.

SDI bietet eine Vielzahl von Dienstleistungen im Bereich der Kostenreduzierung und Prozessoptimierung an:

  • Kosten- und Prozess-Benchmarking
  • Strategische Reduzierung der Beschaffungsausgaben
  • Prozess-Redesign und IT-Systemoptimierung
  • Restrukturierung und Kapitaloptimierung
  • Performancemanagement und Ausarbeitung und Monitoring von Key Performance Indicators
wettbewerbsfähige Unternehmens-, Kosten- und Prozessstrukturen

Wir arbeiten eng mit unseren Kunden zusammen, um wettbewerbsfähige Unternehmens-, Kosten-  und Prozessstrukturen zu designen und zu implementieren

SDI Ansatz

SDI-Berater haben langjährige Erfahrung im Bereich Kostenreduzierung und Prozessoptimierung in einer Vielzahl von Industrien.

Um volle Kundenzufriedenheit zu gewährleisten und konkrete Opportunitäten herauszuarbeiten:

  • Benutzen wir Methoden zur Kostenreduzierung und benchmarken sowohl Kosten- und Qualitätsperformance als auch Best Practices in den Industrien unserer Kunden
  • Analysieren und definieren wir Kostenminderungspotenziale in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden, und gewährleisten ihre nachhaltige Durchsetzung
  • Halten wir systematisch den Fortschritt und Erfolg unserer Kostenreduzierungsstrategien in detaillierten Fallstudien und bewährten Projektmanagementtools fest

Projekt Referenzen

Kostenreduktion und Systemoptimierung

SDI Industrien Energie

Energie

Branchenübergreifendes Benchmarking der Kostenstrukturen zur Identifikation von Kosteneinsparungen

Detaillierte Prozessabbildung eines Energiehandelsunternehmens

Identifikation von Stromhandels-Trends und Handlungsimplikationen für einen großen Stromhändler

SDI Industrien Chemie

Chemie

Cost-to-Serve-Modellentwicklung in der Chemikalienherstellung

Kostenvergleich und Realisierung von Einsparungen für führendes US-Spezialchemieunternehmen

Kostensenkung in der Beschaffung für ein Chemieunternehmen

SDI Industrien Pharma

Pharma

Leistungsbenchmarking und Scorecard für ein Medizintechnikunternehmen

Länderspezifische Verbesserungen für Medizinprodukteunternehmen

Fallstudie Automobilindustrie

Automobilindustrie

Restrukturierung eines weltweit führenden Automobilzulieferers zur erfolgreichen Vermeidung einer Insolvenz

Hohe Kosteneinsparungen und Restrukturierung in der Automobilbranche

Fallstudie Konsumgüter und Handel

Konsumgüter und Vertrieb

Szenarienentwicklung zur Konsolidierung von Produktionsstätten eines Lebensmittelherstellers

Finanzmodellierung und Optimierung der Kosten für die Herstellung von Nahrungsmitteln

Etabilierung eines High Performance Teams für ein FMCG- Unternehmen

Neugestaltung der Beschaffungsorganisation eines führenden Einzelhandelsunternehmens

Fallstudie Finanzdienstleistungen

Finanzdienstleistungen

Benchmarking und Zielkostendefinition für einen Finanzdienstleister

Ist-Prozess-Analyse und Soll-Prozess-Definition einer kompletten Trading-Organisation

Beschaffungskostenoptimierung für eine führende Versicherungsgesellschaft

Fallstudie Telekommunikation

Telekommunikation

Optimierung der indirekten Vertriebskanäle für einen Telekommunikationsanbieter

Kostenanalyse und Kosteneinsparungen für eine internationale Telekommunikationsfirma

Beschaffungskostensenkung für eine Telekommunikationsfirma