Fallstudie
Umsetzung unternehmensweiter Best Practices im IT-Bereich für Energiegroßhändler
Kundensituation
Einem führenden US-amerikanisches Energieunternehmen, das durch M&A-Aktivitäten stark gewachsen ist, mangelte es an einer gut durchdachten Post-Merger-Integrationsstrategie. Dadurch resultierte eine mangelhafte Kundenorientierung der IT-Funktionen, die eine Neuausrichtung der IT-Organisation erforderlich machte
Projektansatz
SDI erarbeitete wesentliche Verbesserungen von Ist- zu Sollprozessen in der IT-Organisatiion unter Nutzung des SDI-IT-Best-Practice-SOPT-Frameworks und Prozess-Mapping, um einen detaillierten und erfolgreichen Implementierungsplan zu erarbeiten
Resultat
Der systematischer SDI-Projektansatz ermöglichte es, Best Practices im IT-Bereich des Kunden zu implementieren, um vom bisherigen fehlerbehafteten Ist-Zustand zum gewünschten Soll-Zustand zu gelangen