Strategische Preisgestaltung für einen Telekommunikationsanbieter

Nach einer rigorosen Cost-to-Serve-Analyse erkannte der Kunde die Notwendigkeit, seine Preisstrategie zu optimieren, um die Profitabilität in seinen wichtigsten Kundensegmente zu maximieren

SDI analysierte die internen Preis- und Verkaufsdaten des Kunden, um die Preiselastizitäten zu verstehen, und führte ein Wettbewerbs-Benchmarking durch, um die Preisgestaltung des Kunden nach Produkt, Service und Kundensegment zu vergleichen

Der implementierte Preisansatz kombinierte Cost-to-Serve-Richtlinien, Wettbewerbsdaten und Preiselastizitätseinblicke und gewährleistete so eine optimale Rentabilität für die Zielkundensegmente