Kaufmännische Due Diligence für den Erwerb eines Energiehandelsunternehmens

Nach der Deregulierung des Marktes und einer Reihe von erforderlichen Spin-offs fehlten einem großen Versorgungsunternehmen die Möglichkeiten des Großhandels, weswegen ein Akquisitionsziel festgelegt wurde, das ordnungsgemäße Risikomanagement- und Beschaffungsfunktionen gewährleisten würde

Aufbauend auf dem bewährten Commercial Due Diligence Excellence-Ansatz und dem umfassenden Verständnis des Großhandelsgeschäfts bewertete SDI die operative Leistung und die strategische Ausrichtung des Zielunternehmens auf die Kundenorganisation

Die durch SDI identifizierte Zielfirma  wies einen sehr hohen ”strategischen Fit” auf, was zu einer erfolgreichen Transaktion führte, bei der ein Großteil des Personals der neuen Organisation übernommen werden konnte