Erfolgreiche Post-Merger-Integration im Chemiesektor

Zwei große Chemieunternehmen suchten nach einem optimalen Soll-Zustands der integrierten Organisation, um maximale Synergien zu erzielen, die auf einem detaillierten Leistungs- und Kostenbenchmarking basieren sollten

Der sehr erprobte SDI Post-Merger-Ansatz integrierte Baselining und Benchmarking als Basis für optimale Soll-Strukturen der integrierten Organisation

SDI entwickelte und implementierte einen klaren Umsetzungsplan unter Einbindung von Change Management Best Practices, mit dem Ziel, die definierte Soll-Struktur zu erreichen und damit verbundene Synergien zu maximieren