Fallstudie
Branchenübergreifendes Benchmarking der Kostenstrukturen zur Identifikation von Kosteneinsparungen
Kundensituation
Ein führendes internationales Großhandelsunternehmen für Energiehandel erkannte große Potenziale für Betriebskosteneinsparungen in allen Geschäftsbereichen und wollte seine eigene Performance im Vergleich zu den übergeordneten Industriestandards verstehen
Projektansatz
SDI entwickelte einen detaillierten Rahmen für aktivitätsbasierte Vergleiche der Kostenstrukturen des Kunden mit etablierten Industriestandards und identifizierte signifikante Kosteneinsparungspotentiale für jede Aktivitätsgruppe
Resultat
Durch den Einsatz des bewährten Baselining- und Cost-Standard-Ansatzes von SDI konnte der Kunde wichtige Kosteneinsparungsmöglichkeiten identifizieren, indem er klare und zielgerichtete Implementierungspläne zur Anpassung der Ausgaben und der VZÄ-Anzahl in der gesamten Organisation aufstellte