Benchmarking und Zielkostendefinition für einen Finanzdienstleister

Ein führender Finanzdienstleisyter erkannte große Potenziale für Betriebskosteneinsparungen in allen Geschäftsbereichen und wollte seine eigene Performance im Vergleich zu den übergeordneten Industriestandards verstehen

SDI entwickelte einen detaillierten Rahmen für aktivitätsbasierte Vergleiche der Kostenstrukturen des Kunden mit etablierten Industriestandards und identifizierte signifikante Kosteneinsparungspotentiale für jede Aktivitätsgruppe

Durch den Einsatz des bewährten Baselining- und Cost-Standard-Ansatzes von SDI konnte der Kunde wichtige Kosteneinsparungsmöglichkeiten identifizieren, indem er klare und zielgerichtete Implementierungspläne zur Anpassung der Ausgaben und der VZÄ-Anzahl in der gesamten Organisation aufstellte